專欄：《關於生態系》
標題：生態系發展週期
Moore在1996年更延伸出生命週期的概念，其將商業生態系發展歷程分為四個階段：
階段一：開創(Pioneering)
此時期建立了商業生態系基本雛型。在一開始，生態系中的主導者必須決定需要哪些成員的加入以滿足終端需求，並擬定合作機制(如：發展平台、簽訂合作條款)來整合各成員的資源、能耐，以確立共生關係。透過有效地整合，以創造出超越既有產品或服務之價值。
階段二：擴張(Expansion)
擴張階段中，商業生態系在核心事業基礎上不斷擴充功能及成員種類，以拓展營運範疇。而一個擴張的商業生態系可能會刺激另一新商業生態系的形成，當兩個或多個生態系出現在同一市場時，競爭、衝突難免會產生。此時期的挑戰在於必須吸納或掌握所有可能需要的相關產品與服務之供應者，壯大生態系統的勢力版圖，進而擴大市場占有率，達到規模經濟，以確保生態系在市場上的影響力及未來的發展。
階段三：領導(Authority)
商業生態系在經過成功的擴張階段後，生態系架構將趨於穩定，此時期的焦點在生態系中「主導權」的鞏固與利益的爭奪。生態系統中的主導者必須建立權威，突顯自己的重要性，而唯有擁有整合能力及快速應變能力的企業才可能成為主導整個生態系統的強者地位，以獲得其他成員的支持、認可，進而穩定生態系統的平衡。
階段四：更新(Renewal)
一個商業生態系若無法隨著環境條件變化(如:政府新訂的法規或顧客新的購買模式)而調整、改變，生態系統可能會因此萎縮或甚至是消失。為了避免產生僵化的現象，「持續的進步或創新來維持整個生態系統的競爭力」是此階段的核心，以確保整個商業生態系統不會面臨被淘汰的命運。
生態系演進脈絡
產業的發展從單一公司的獨立運作，到供應鏈上、中、下游的串接，再至產業地理又或是同業群聚的組成，顯現出產業的規模要擴大，勢必要與其他相關聯之業者合作或是合併。而生態系除了合作／合併外，也必須仰賴其他更多非預期之相關企業配合，打破地理時空等限制，這些企業可能來自不同的產業背景，運用自身優勢相互合作以及互補來創造價值，串聯建構出緊密的關係網絡。