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產業生態系一詞最早是James F. Moore在1993年所發表，借用生態學概念比喻產業系統，其對商業生態系統的定義為:「由一群有互動關係的個體所形成，而該群體透過生產有價值的產品或服務來滿足顧客，而群體中的成員包含了廠商、供應商、競爭者、顧客及其他利害關係人」。另有學者Iansiti和Levien承續了Moore的觀點，將商業生態系統定義為:「一群相互連結，共同創造價值與分享價值的參與者」。

哈佛商業評論《Predators and Prey: A New Ecology of Competition》一文中，基於Moore理論及對產業之觀察，認為商業生態系於開拓階段的重點工作應專注於界定顧客想要什麼，決定公司打算提供的新產品或服務的價值，以及提供產品或服務的最佳形式，並透過企業合作伙夥伴可協助填補提供給顧客的整套價值。擴張階段的重點工作則為擴大客戶會重視的商業概念，以征服廣大的新市場疆域，達到快速擴張的目標。

綜上所述，生態系是因應環境變化、持續演進的商業有機體，不論處在生命週期哪一個階段，都有賴於領導者帶動與生態系成員協同合作，才能營造出一種開放式的創新氛圍，裨益商業社群共同成長，也更加凸顯出商業生態系中角色界定與分工的重要性。就實務推動上，生態系的關鍵成員可分為三大角色，包括基石者、利基者、支持者或促進者：

1. 基石者（Keystone）：扮演價值整合者，為生態系發展勾勒明確的未來願景，並決定該生態系的開放程度，引領生態系邁向目標市場，為利基者創造生存空間，也必須維持成員之間均衡發展、共生共榮。

2. 利基者（Niche Players）：扮演價值貢獻者，貢獻獨特資源或能力，以創造生態系的價值，利基者與生態系之間是一種動態關係，為生態系貢獻價值，也有自由進出生態系的權利。

3. 支援者／促進者（Supporters／Facilitator）：扮演價值促進者，目的在於加速推動生態系的形塑，並引入該生態系所需的成員、知識、技術等資源，支援者或促進者通常為政府部門、法人機構、產業公協會或相關支援服務廠商等，作為生態系強而有力的後盾。

本計畫以生態系為核心價值，包括經驗驅動（E：Experience Driven）、價值共創（C：Co-create）、有機開放式組織（O：Organic Open Innovation）等三大要素，聚焦中小企業面臨的挑戰、痛點與發展需求，發展適應於本土脈絡的商業生態系，並且從經營者角度切入，促進生態系的共生、共榮，也就是透過價值共創機制，形成均衡、更具應變力的商業網絡，累積可共享及持續發展的核心能耐，讓生態系更能生生不息。